Register Now

Login

Lost Password

Lost your password? Please enter your email address. You will receive a link and will create a new password via email.

Add post

Add question

Bakat Tidak Menentukan Keberhasilan dan Mengapa Ini Membuat Orang Khawatir

Tulisan ini diterjemahkan dari artikel berjudul : The Mundanity of Excellence: Talent Does Not Determine Success and Why That Terrifies People | On the Ordinary Nature of High Performance oleh Will Koehrsen


Ada dua kelompok orang di dunia. Pertama, orang yang melihat bahwa bakat tidak menentukan keberhasilan adalah sebagai peluang. Kedua, orang yang khawatir bahwa bakat yang dimilikinya tidak menjamin kepada keberhasilan.

Bakat bawaan bukanlah penyebab kesuksesan di bidang apa pun.

Kelompok pertama akan  berkata “Jadi, tidak ada yang bisa menghentikan saya untuk menjadi sukses.” Kelompok kedua akan berkata “itu berarti saya tidak dapat menggunakan bakat saya sebagai alasan saya untuk “tidak berhasil”. Misalnya, “saya tidak akan sukses menjadi karyawan karena sebetulnya saya mempunyai bakat sebagai guru”.

“Orang-orang ingin percaya bahwa bakat menentukan keberhasilan karena ini akan membuat orang yang tidak mempunyai bakat tidak mempunyai rasa tanggung jawab terhadap kinerjanya yang buruk.

Pandangan mindset ini seakan akan berkata – Jika kita tidak terlahir dengan bakat, maka kita tidak berusaha untuk melakukan yang terbaik – ini salah.

Orang pada kelompok pertama percaya bahwa – mereka yang memiliki mindset berkembang (kemampuan ide dapat dikembangkan) itu didukung oleh proses pembelajaran dan pencapaian dalam banyak profesi. Seperti dijelaskan dalam makalah “The Mundanity of Excellence” oleh Daniel Chambliss, ketika kita secara objektif mempelajari “keunggulan”, kita menemukan bahwa:

1. Keunggulan memerlukan melakukan hal-hal kecil, biasa secara konsisten benar.
2.Bakat bawaan tidak bertanggung jawab atas prestasi tinggi
3.Peningkatan yang signifikan dihasilkan dari perubahan kualitas dari cara kamu melatih skill dengan cara tidak melakukan hal yang sama.

Dalam artikel ini, Will Koehrsen akan menyelidiki poin-poin ini dan melihat bagaimana poin poin tersebut diaplikasikan oleh orang dengan performa yang tinggi dan bagi siapa pun yang ingin mencapai level lebih tinggi dari yang mereka capai kali ini.

Walaupun kesuksesan membutuhkan kerja keras, tidak ada yang melekat menghalangi siapa pun untuk mencapainya.

Sukses berarti melakukan hal-hal kecil dengan benar berulang kali.

Ungkapan “Sukses adalah bakat” berarti tidak ada yang harus dilakukan untuk mencapai puncak.

Sebagai gantinya, seseorang harus melakukan serangkaian tindakan kecil dengan benar berulang kali untuk mencapai kinerja tinggi.

Dalam profesi apa pun – atletik, investasi saham, pemrograman, menulis, sekolah – hal-hal kecil menentukan kesuksesan.

Keputusan kecil untuk melakukan dengan benar mudah dilakukan, tetapi kamu tidak bisa melakukannya dengan benar sekali saja, kamu harus melakukannya dengan benar setiap saat.

Apa saja dari pilihan yang seharusnya mudah ini? Itu tergantung pada bidang kamu.Berikut adalah  contoh untuk pencapaian nilai tinggi di universitas, adalah:

1.Meluangkan waktu 15 menit membaca artikel berita untuk belajar
2.Mencari bantuan profesor setelah di kelas jika kamu tidak mengerti
3.Memeriksa tugas
4.Mengulang kembali pelajaran dan menyiapkan untuk pelajaran esok hari

Tak satu pun dari tindakan ini yang membutuhkan banyak usaha sama sekali dan bahkan mungkin tampak terlalu jelas.

Jika hanya itu yang diperlukan, mengapa semua orang tidak mendapatkan nilai sempurna di sekolah?

Jawabannya adalah kesuksesan berarti melakukan semua ini dengan benar setiap saat. Membuat pilihan “benar” sekali (pilihan yang tepat biasanya jelas) mencegah tidak ada kendala besar. Membuat pilihan ini puluhan ribu kali tanpa penyimpangan adalah yang membedakan mereka yang berprestasi.

Dalam artikel itu, Chambliss mengatakan bahwa hal-hal kecil adalah satu-satunya hal yang penting. Seperti yang dijelaskan dalam kaitannya dengan berenang:

“Masing-masing tugas itu tampak kecil dalam dirinya sendiri, tetapi masing-masing memungkinkan atlet untuk berenang sedikit lebih cepat … Memenangkan medali emas tidak lebih dari sintesis dari hal-hal kecil yang tak terhitung jumlahnya.”

Dalam bisnis, Peter Drucker menyatakan bahwa “Efektivitas sebagai tuntutan eksekutif melakukan hal-hal tertentu – dan cukup sederhana.” Ray Dalio membuat poin yang sama berulang kali dalam Prinsipnya ketika dia menggambarkan tindakan yang tampaknya kecil yang membedakan Bridgewater Associates.

Sekali lagi, tidak ada rahasia tersembunyi untuk sukses, hanya pelaksanaan praktik yang benar secara konsisten.

Selain itu, keputusan ini sangat kecil, sehingga hampir selalu sepenuhnya berada dalam kendali kamu, artinya kamu harus memilih tingkat kesuksesan kamu.

Singkatnya, siapa pun yang mampu membuat keputusan kecil yang tepat sekali mampu mencapai keunggulan di bidangnya.

Perbedaan antara mereka yang benar-benar berhasil mencapai puncak dan mereka yang menghabiskan hidup mereka di bawah adalah konsistensi.

Jika ada satu kesamaan untuk sukses, itu adalah kemampuan untuk berulang kali membuat pilihan positif tanpa penyimpangan.

Mitos Bakat Bawaan

Bakat sukses atau mental bawaan yang memberikan satu kesuksesan besar dalam hidup itu tidak ada.

Faktanya, bakat adalah produk dari hasil prestasi yang tinggi, bukan bakat yang menghasilkan prestasi.

Ketika kita melihat pemain hebat, kita memberi label mereka berbakat setelah melihat kesuksesan mereka.

Prestasi akan menunjukan kepada deskripsi bahwa kamu berbakat. Dengan menghubungkan kesuksesan dengan bakat, kamu mencampur variabel independen dan dependen.

Kesalahan dalam mengaitkan bakat dan kesuksesan terjadi karena kita hanya menyaksikan bakat dan kesuksesansaja, bukan melihat jam kerja yang tak terhitung jumlahnya untuk memproduksinya.

Kami mengamati produk akhir yang sempurna dari seorang individu dan melacak garis lurus kembali melalui kehidupan mereka, menghubungkan peristiwa yang berbeda menjadi narasi yang kohesif.

Kisah ini selalu memiliki satu tema: individu itu berbakat dan dengan demikian ditakdirkan untuk kebesaran. Jika kita bisa menyaksikan keseluruhan tindakan – pengulangan tugas-tugas kecil – yang menghasilkan kinerja, maka kita tidak akan begitu cepat untuk mengandalkan bakat sebagai penjelasan.

Pada akhirnya, menggunakan bakat untuk menjelaskan kinerja puncak mencegah kita dari memahami proses yang sangat berulang yang menciptakan kesuksesan – yang bisa kita ikuti jika kita mau.

Selain mengaburkan urutan tindakan biasa yang mengarah pada kesuksesan, bakat digunakan sebagai alasan bagi orang untuk membenarkan karier mereka yang loyo. Jika orang-orang sukses semuanya memiliki bakat bawaan sejak lahir, maka orang-orang tanpa bakat tidak akan pernah berarti apa-apa.

Orang-orang memutuskan bahwa mereka tidak memiliki bakat dan karenanya tidak dapat mencapai tingkat kinerja yang tinggi tanpa menyadari bahwa bakat itu tidak ada.

Pola pikir “bakat bawaan menghasilkan kesuksesan” membebaskan mereka dari tanggung jawab apa pun atas pencapaian mereka sendiri.

Kami akan bijaksana untuk memperhatikan kata-kata Nietzche yang menulis: “Untuk memanggil seseorang ‘ilahi’ berarti ‘di sini kita tidak harus bersaing’.” Memberi label pada seseorang sebagai orang berbakat menempatkan penghalang antara kita dan tingkat kinerja mereka.

Perbedaan psikologis memang ada, tetapi tingkat dasar yang diperlukan untuk kinerja tinggi sangat rendah. Yang jauh lebih penting adalah tingkat kemajuan seseorang.

Seorang individu termotivasi yang belajar tanpa henti akan segera melampaui seseorang yang memulai sedikit di depan jika mereka tidak bekerja untuk meningkatkan.

Siapa pun dapat mencapai tingkat kinerja apa pun (dengan pengecualian beberapa upaya atletik di mana struktur tubuh fisik dapat berperan) di hampir semua bidang apa pun di mana pun mereka mulai.

Kemiringan garis di mana kamu meningkatkan adalah satu-satunya faktor penting karena perbedaan awal dalam level awal hampir selalu lebih kecil dari yang kami yakini semula. Untuk menutup kesenjangan hanya membutuhkan waktu berjam-jam melakukan jenis latihan yang tepat.

Jangan Berlatih Lebih Banyak, Berlatih Lebih Baik

Temuan penting dalam studi berprestasi adalah bahwa melakukan lebih banyak hal yang sama, tidak menghasilkan peningkatan kinerja yang signifikan. Performa tinggi menerapkan perubahan kualitatif daripada perubahan kuantitatif.

Peningkatan kuantitatif hanya meningkatkan seberapa banyak kamu melakukan sesuatu, misalnya, berjam-jam membaca buku teks per hari atau menjalankan beberapa mil lagi dengan kecepatan yang sama di treadmill.

Sebaliknya, peningkatan kualitatif berarti mengubah tugas itu sendiri, katakanlah dengan menanyai diri kamu sendiri atas materi secara berkala alih-alih hanya membaca atau memadukan sprint interval ke dalam latihan.

Adalah mungkin untuk melakukan peningkatan besar-besaran dalam kinerja tanpa mengubah seberapa banyak pekerjaan yang Anda lakukan (jumlah waktu semata) dengan mengubah jenis pekerjaan yang Anda lakukan.

Kami melihat gagasan kualitas> kuantitas ditunjukkan pada tingkat keunggulan tertinggi dan dalam kehidupan sehari-hari kami.

Dalam Peak, Anders Ericsson mendeklarasikan konsep latihan yang disengaja, bentuk pelatihan paling efektif, yang berlaku tidak hanya untuk olahraga, tetapi juga kegiatan seperti menulis, menulis kode, dan bahkan berbicara.

Latihan yang disengaja jauh melampaui apa yang biasanya kita anggap sebagai pelatihan karena membutuhkan umpan balik terus-menerus, mendorong melampaui kemampuan seseorang saat ini, tujuan tertentu, dan menyelesaikan perendaman dalam tugas.

Ini bukan menonton coding video YouTube sambil duduk di kelas bermimpi menjadi seorang programmer. Itu duduk sendirian di depan konsol dengan buku teks, menyelesaikan masalah dengan fokus penuh.

Praktek yang disengaja merupakan pergeseran kualitatif yang mendalam dalam metode pelatihan. Dibutuhkan perubahan dalam sikap seseorang terhadap latihan, disiplin seseorang untuk berkonsentrasi pada tugas, dan teknik yang digunakan seseorang saat melaksanakan tugas.

Ini mungkin terdengar seperti kerja keras, tetapi orang yang berkinerja tinggi yang dipelajari sering menikmati tindakan berlatih dengan sangat.

Mereka mendapatkan kesenangan besar dari mengulangi gerakan dengan bentuk sempurna atau memainkan bagian tanpa cacat pada pengulangan ke-1000.

Mereka yang terlibat dalam praktik yang disengaja bahkan dapat memasuki keadaan aliran yang sulit dipahami (seperti dijelaskan dalam Flow oleh Csikszentmihalyi), di mana seseorang benar-benar hilang dalam suatu tugas.

Mereka mungkin berada di bawah pengerahan tenaga mental dan fisik yang luar biasa, tetapi pada saat itu, tidak ada hal lain yang lebih baik mereka lakukan. Pemain elit dapat mengalami ini tidak hanya dalam kompetisi tetapi setiap kali mereka berlatih.

Latihan yang disengaja bisa jadi sulit bagi mereka yang terbiasa memberi setengah upaya, tetapi ganjarannya, dalam hal peningkatan diri dan kenikmatan pribadi, membuat upaya untuk mengubah pelatihan seseorang itu bermanfaat.

Sebagian besar dari kita cenderung berpikir dalam hal perubahan kuantitatif ketika mereka ingin meningkatkan: Saya hanya perlu menghabiskan 2 jam lagi di kantor, saya hanya harus membaca 30 halaman lagi setiap malam.

Ini karena dalam posisi tertentu, perubahan kuantitatif dapat membuat perbedaan kecil. Namun, untuk naik ke posisi yang lebih baik diperlukan perubahan kualitatif dalam apa yang kita lakukan.

Sebanyak jam saya memprogram, saya tidak akan pernah menjadi CEO hanya dengan menulis lebih banyak kode. Sebaliknya, saya harus membuat perubahan dalam sifat apa yang saya lakukan setiap hari, mengelola orang atau memulai perusahaan saya sendiri.

Ketika kamu melihat-lihat dan melihat orang-orang berjuang untuk maju dengan bekerja dengan jam kerja yang lebih lama, mundur selangkah dan tanyakan “bisakah saya melangkah lebih jauh bukan dengan menghabiskan lebih banyak waktu di kantor, tetapi dengan mengubah apa yang saya habiskan dengan waktu saya lakukan?”

Jawabannya ya. Karena perubahan kualitatif memiliki pengaruh yang jauh lebih besar daripada peningkatan kuantitatif.

Kesimpulan

Ketika kita mencoba menemukan jalan kita di dunia, kita cenderung melihat orang-orang yang sukses untuk suatu rahasia – faktor tunggal atau kemampuan bawaan.

Lalu, kami mencoba meniru sifat yang tepat itu, atau menyerah karena kami tidak memiliki kemampuan alami. Kedua pendekatan ini salah karena tidak ada rahasia tunggal untuk sukses dan bakat alami tidak ada.

Sebaliknya, kinerja tinggi berarti melakukan hal-hal kecil berulang kali dengan cara yang benar, sebuah realisasi yang mengarah pada kesimpulan bahwa kita masing-masing bertanggung jawab atas pencapaian kita sendiri.

Tidak ada rute tersembunyi menuju kesuksesan. Dengan mempelajari pemain berkinerja terbaik, kami memiliki tiga temuan utama tentang sifat keunggulan:

1.Keputusan kecil mengarah pada keunggulan ketika secara konsisten dibuat dengan benar
2.Kemampuan bawaan bukanlah penyebab kinerja terbaik
3.Kemajuan yang signifikan membutuhkan melakukan sesuatu secara berbeda

Terlalu mudah untuk membicarakan ide-ide secara abstrak dan jauh lebih sulit untuk dipraktikkan.

Kamu mungkin termotivasi untuk mengubah kebiasaan belajar kamu atau menghabiskan waktu terlibat dalam praktik pengkodean yang disengaja sekarang, tetapi tes sebenarnya datang ketika kamu mencapai akhir artikel ini dan harus menerapkan perubahan itu. Ini akan sangat sulit, tetapi ingat bahwa tingkat kesuksesan tertinggi tidak di luar jangkauan bagi siapa pun.

Fokus pada keputusan-keputusan kecil dan mengadopsi prinsip untuk selalu membuat mereka benar. Saat berulang kali membuat pilihan yang benar, kamu akan mulai melihat peningkatan kecil – kemenangan kecil.

Akhirnya, ini bertambah menjadi kemajuan substansial dan kamu akan melihat bahwa kamu mengendalikan tingkat keunggulan yang kamu capai. Mengetahui bahwa kamu bertanggung jawab atas keunggulan kamu sendiri memang menakutkan tetapi juga menyegarkan

As always, I welcome feedback and constructive criticism. I can be reached on Twitter 


Baca Lagi Biar Pinter

About Riad Taufik LazwardiSweet

Lecturer of Mathematics at 1. Kalbis Institute | Managed by Binus (2018-now) 2. Telkom University (2017-2018) 3. UIN Bandung (2015-2018)

Follow Me

Leave a reply